¿puedo decir que este sector, el del mercado español de cereales, es una bomba de relojería que el sector activa con su permanente saber que mañana será mejor que ayer y casi siempre se equivoca?
De nuevo la profesionalidad de las cooperativas y su saber hacer y estar en el mercado están haciendo, ha hecho, que la campaña de comercialización de cereal 2011/2012 se haga más llevadera para el sector transformador.
Y empiezo diciendo esto porque creo que nuestro sector de cereales, en general, ha vuelto, esta campaña, a cometer el mismo error que en campañas anteriores, creo que se equivoca en su estrategia de comercialización, de compra y de venta de cereales. Unos creyendo permanenbtemente que el mercado es bajista, y en las últimas campaña, siempre, por no decir siempre, han tomado una decisión de compra en un momento equivocado y otros, creyendo que el mercado es alcista, pero siempre, por no decir siempre, han tomado la decisión de venta en el momento equivocado.
En definitiva, para muchos operadores, el mercado de cereales en España, todavía no se ha quitado de encima el estigma de la intervención, siguen creyéndose que este, es un mercado acomodado, que se mueve según “mis” intereses, sin variaciones, que las tendencias no son útiles, que el análisis es para el bróker, que los análisis de oferta y demanda nada tiene que ver con nuestra situación. Para muchos operadores no existe el análisis de los datos, ya sean pasados, actuales o de proyecciones, no creen que los análisis proporcionan una base para evaluar la tendencia del mercado, para ayudarnos a decidir de manera correcta el momento de actuar, sin tener que seguir el ritmo que marcan los demás, ritmo que nos sirve de argumento tan falaz, como que así nos equivocamos todos.
Y este es el detonador que hace que en España, este mercado sea una bomba, la falta de análisis, nos acomodamos a lo que venga, es más fácil creer que nuestra intuición es acertada, que pararnos unos minutos y analizar los datos, analizar las circunstancias del mercado que nos rodea. La falta de análisis activa la bomba con la misma facilidad que obviamos los elementos ajenos a nosotros y que no somos capaces de identificar como auténticos detonadores de la situación y de lo que nos suceda.
Y en esto, una vez más nos encontramos. Repetimos tantas veces, hacemos tantas veces lo mismo, que al final se nos queda en el subconsciente este modo de actuar, esta repetición constante de lo que hacemos y nos creemos que lo que hacemos lo hacemos bien y además estamos convencido de ello. Tanto nos repetimos, que va a bajar, que va a bajar, además nos creemos las circulares que nos mandan en esa dirección, que nos convencemos de ello, sin darnos cuenta que nuestra intuición, cada campaña se ha convertido en la espada de Damocles que nos ha impedido apreciar los buenos momentos de cada campaña de cada día de cada campaña.
Y mucho me temo que o nos profesionalizamos mas, y dejemos de pensar con nuestra vísceras o es absolutamente inevitable que sigamos repitiendo campaña tras campaña la misma situación.
Por eso las cooperativas son la mejor solución para el abastecimiento durante toda la campaña. Las cooperativas están en el mercado sirviendolo todos los días, aquellos en los que hay buenas noticias, como en los que hay malas. Es la misión de las cooperativas, estar en el mercado
Dejemos de una vez que la intuición sea sea nuestro refernte de mercado, soltemos este atavivo freno impuesto por nosotros, seamos capaces de integrar nuestra situación en la totalidad del mercado y quitemos el el freno que nos impide hacer buenas campañas.
Piensa una cosa hasta ahora, tu forma de trabajar no ha servido, cambiemos.
Si eres de los que todavía piensas, como la cosecha no viene muy bien, el cereal va a valer, te animo a que medites.
¿puedo decir que este sector, el del mercado español de cereales, es una bomba de relojería que el sector activa con su permanente saber que mañana será mejor que ayer y casi siempre se equivoca?
De nuevo la profesionalidad de las cooperativas y su saber hacer y estar en el mercado están haciendo, ha hecho, que la campaña de comercialización de cereal 2011/2012 se haga más llevadera para el sector transformador.
Y empiezo diciendo esto porque creo que nuestro sector de cereales, en general, ha vuelto, esta campaña, a cometer el mismo error que en campañas anteriores, creo que se equivoca en su estrategia de comercialización, de compra y de venta de cereales. Unos creyendo permanenbtemente que el mercado es bajista, y en las últimas campaña, siempre, por no decir siempre, han tomado una decisión de compra en un momento equivocado y otros, creyendo que el mercado es alcista, pero siempre, por no decir siempre, han tomado la decisión de venta en el momento equivocado.
En definitiva, para muchos operadores, el mercado de cereales en España, todavía no se ha quitado de encima el estigma de la intervención, siguen creyéndose que este, es un mercado acomodado, que se mueve según “mis” intereses, sin variaciones, que las tendencias no son útiles, que el análisis es para el bróker, que los análisis de oferta y demanda nada tiene que ver con nuestra situación. Para muchos operadores no existe el análisis de los datos, ya sean pasados, actuales o de proyecciones, no creen que los análisis proporcionan una base para evaluar la tendencia del mercado, para ayudarnos a decidir de manera correcta el momento de actuar, sin tener que seguir el ritmo que marcan los demás, ritmo que nos sirve de argumento tan falaz, como que así nos equivocamos todos.
Y este es el detonador que hace que en España, este mercado sea una bomba, la falta de análisis, nos acomodamos a lo que venga, es más fácil creer que nuestra intuición es acertada, que pararnos unos minutos y analizar los datos, analizar las circunstancias del mercado que nos rodea. La falta de análisis activa la bomba con la misma facilidad que obviamos los elementos ajenos a nosotros y que no somos capaces de identificar como auténticos detonadores de la situación y de lo que nos suceda.
Y en esto, una vez más nos encontramos. Repetimos tantas veces, hacemos tantas veces lo mismo, que al final se nos queda en el subconsciente este modo de actuar, esta repetición constante de lo que hacemos y nos creemos que lo que hacemos lo hacemos bien y además estamos convencido de ello. Tanto nos repetimos, que va a bajar, que va a bajar, además nos creemos las circulares que nos mandan en esa dirección, que nos convencemos de ello, sin darnos cuenta que nuestra intuición, cada campaña se ha convertido en la espada de Damocles que nos ha impedido apreciar los buenos momentos de cada campaña de cada día de cada campaña.
Y mucho me temo que o nos profesionalizamos mas, y dejemos de pensar con nuestra vísceras o es absolutamente inevitable que sigamos repitiendo campaña tras campaña la misma situación.
Por eso las cooperativas son la mejor solución para el abastecimiento durante toda la campaña. Las cooperativas están en el mercado sirviendolo todos los días, aquellos en los que hay buenas noticias, como en los que hay malas. Es la misión de las cooperativas, estar en el mercado
Dejemos de una vez que la intuición sea sea nuestro refernte de mercado, soltemos este atavivo freno impuesto por nosotros, seamos capaces de integrar nuestra situación en la totalidad del mercado y quitemos el el freno que nos impide hacer buenas campañas.
Piensa una cosa hasta ahora, tu forma de trabajar no ha servido, cambiemos.
Si eres de los que todavía piensas, como la cosecha no viene muy bien, el cereal va a valer, te animo a que medites.